1999年，上海师范大学后勤作为上海市高校后勤社会化改革先行试点学校之一，率先进行后勤社会化改革，组建后勤实业中心，遵循“自主经营、独立核算、自负盈亏”的原则，形成了事业单位企业管理“一体两翼”的基本运行模式。

2015年，按照学校发展的新形势、新任务和对后勤服务工作的新要求，遵循“顶层设计、统筹规划、分类指导、分步实施”方针，进行新一轮高校后勤综合改革。

2017年，后勤实业中心更名为后勤服务中心，成为提供服务保障的学校二级单位，实现了以企业化运行机制为主要特征的后勤实业向以事业化管理服务为基本特征的后勤服务机构的转变。后勤职能转变成代表学校监督、管理、引领和协调社会专业企业，通过公开招投标引进各类社会服务企业10家，基本形成了“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤服务保障体系，学校从自办后勤转向监管后勤，后勤从服务实体为主转向选择与监督管理部门，形成了由一办、六科组成的管理机构和一队、两中心、一院、一园组成的服务部门的总体格局，即：后勤服务中心办公室、学生公寓与物业管理科（徐汇、奉贤）、校园管理科（徐汇、奉贤）、饮食与商业服务管理科、信息化管理与综合服务保障科以及车队、两校区饮食中心、校医院和幼儿园。

后勤服务中心始终坚持“三服务、三育人”宗旨，为学校人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新提供基础和保障。后勤服务中心继续深化改革，完善体制机制，推进岗位聘任，加快职能转变，加强规范管理，创新服务手段，维护校园安全，积极推动文化后勤、生态后勤、智慧后勤、平安后勤建设。

新时代，学校后勤面临新任务、新使命，后勤服务中心将不忘初心使命，聚焦师生需求，围绕立德树人根本任务发挥后勤育人功能，积极深化改革，构建一流后勤保障体系，推进后勤智慧管理，提高站位，创新突破，努力推进后勤工作的三育人建设、标准化建设和信息化建设，提高后勤综合保障能力，构建“大后勤、大系统、大服务、大融合、大支撑”的新格局，实现教育后勤的内涵发展、均衡发展和创新发展。