校园中心行“六T” 粗放转为落手清

    继去年后勤饮食商业中心实行“六T”实务操作以来，取得了明显的成效。校园中心也不甘落后，短短的几个月的时间，“六T”工作也如火如荼地开展起来了。

    校园中心要实行“六T”工作，说起来也真不容易，这么多年的工程做下来都是粗放式管理，整天与黄沙、水泥打交道，怎么能与美味的食品相提并论呢？！但在困难面前我们没有退缩，在中心领导的带领下，大家解放思想、群策群力，以餐饮中心为榜样，学习其先进的管理理念、务实科学的管理方法，抓精髓、研对策、定制度。首先从清理整顿开始。仓库、办公室分头工作，把长期闲置的东西清理分类；有用的东西有序安置以方便查找取用。进而达到事半功倍的效果。借着“六T”的东风，我们要一改过去在施工过程中粗放的管理模式，每天工作要做到“落手清”，并安排专人负责监督管理。此外中心还制定了一系列行之有效的岗位职责、工作流程、“六T”目标等规章制度，使员工明确工作方向与方法，大大提高了我们的工作效率。

   “六T”工作始行辛苦，回味甘醇，我们已初尝实行“六T” 实务操作的甜头，相信未来它会结出更加甜美的硕果！（校园中心 瞿乃华）