为了更进一步规范物业管理的内容以及员工的自觉性，效仿饮食中心的成功典范，物业管理中心也开始实施了专属于物业的“六T”计划。
物业中心主任召开会议，根据部门自身的特点和管理内容，制定了四大管理工作目标：一、增强员工的节能意识：用正确、规范的工具，采用有序的工作程序，达到节水、节电、节约工作原材料。二、增强员工的安全意识：定责任制的管理，使每一个责任人时刻关心自己的责任区域，关注责任区域的安全。三、培养员工的卫生意识：规范保洁工作专用工具及专用品，防止二次污染，养成卫生意识。四、培养员工的荣誉意识：养成了六个“天天”习惯，相信每位员工都会产生荣誉意识。
物业的“六T”实施原则具体内容可以概括为五个管理：一、标识管理：做到员工工号牌一致，服装统一，员工区域责任图清晰，杜绝员工扯皮，推诿；二、定位管理：做到员工工具及生活用具，定在专门的位置摆放；三、“分色”管理：做到各工种使用的工具有指定的颜色，如打扫洗手间的拖把、抹布和打扫公用通道的拖把、抹布，用不同的颜色来区别，减少交叉污染的机会，并减少损耗；四、定责任人管理：用该区域管理的责任人的照片贴在这个区域的几个规定的地点，及贴在使用的工具上，来增加责任意识；五、自查管理：做到每天自查自己的工作。（物业管理中心 刘向东）
