随着本市车辆逐年增加，交通道路状况越发错综复杂，安全形势日益严峻。交通中心作为校车的管理部门，如何提高车辆运营的安全性是交通中心的重中之重。对此，交通服务中心在成功运行IS9001：2000管理体系的基础上参考“餐饮业(六T实务)现场管理”制定了符合自身实际的《车辆“六T实务”管理规范》，这一整套体系极大提高了交通中心对车辆的管理水平，车队服务水平得到进一步提升。
车辆“六T实务”管理规范的具体内容如下：一、天天规范。要求驾驶员严格遵守交通规则，做到安全行车不违章。二、天天安全。要求驾驶员严禁酒后驾车，并及时对车辆进行全面检查，发现问题，及时修复，确保时时安全，天天安全。三、天天检查。要求驾驶员对车辆的每个微小细节都要检查，达到万无一失的目的。四、天天保养。天天做好保养工作，不漏油，发动机保养好等一系列保养。五、天天准点。班车做到不提前发车，不延迟发车。六、天天反思。全体驾驶员牢固树立安全第一的思想，每天总结经验教训，居安思危，高度警惕。
交通中心根据自身的特点将“六T实务”的要求定为：一、标准统一。对驾驶员制定统一的工作标准。二、形象文明。驾驶员做到仪表端正，着装统一，微笑服务。三、出车必检。驾驶员必须树立牢固的预防意识，防范于未然。四、安全行车。所有驾驶员必须准时参加定期的交通安全学习。五、服务规范。驾驶员按服务流程工作，严格遵守中心的服务规范。
“六T实务”的服务要义归纳为十“点”：说话柔一点，脾气小一点，度量大一点，理解多一点，微笑真一点，安全牢记点，车辆整洁点，行动快一点，帮助多一点，耐心好一点。这“十点”充分体现了中心员工为学校师生提供高质量服务的决心和信心，也为其服务做了细节上的保证。
交通中心首先对“六T实务”进行了动员培训并于新学期开学伊始先在三辆大客车上进行了试点，随后推广至整个车队。在成功实施 “六T”实务后，交通中心取得了显著成效，车队的整体风貌、服务质量得到大幅提升，且得到校领导和广大师生的认可。相信并预祝后勤交通服务中心再接再厉，再铸辉煌！（交通服务中心 韩喜远）
